Factores de éxito para la sostenibilidad y vigencia de empresas familiares

Autores/as

  • Miguel Ángel Lenguaza Alborno Universidad Americana, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Asunción, Paraguay
  • Joel Kenyi Sosa Aoyama Universidad Americana, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Asunción, Paraguay
  • Carlos Rafael Riquelme Benítez Universidad Americana, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Asunción, Paraguay

DOI:

https://doi.org/10.53732/rccsociales/e601501

Palabras clave:

Empresa familiar, sostenibilidad, vigencia, sucesión generacional

Resumen

El objetivo de este estudio de investigación es analizar los factores de éxito para la sostenibilidad y vigencia de empresas familiares. Se recopilaron datos a través de una revisión profunda de distintas fuentes literarias relevantes. Los hallazgos revelaron una serie de factores críticos que influyen en el desempeño y la longevidad de las empresas familiares, destacando la importancia de la planificación de sucesión generacional, del liderazgo, una cultura empresarial sólida y la gestión de conflictos familiares. La profesionalización de empresas y el protocolo familiar también emergieron como elementos clave para el éxito sostenido. Este análisis proporciona una visión comprensiva de los factores que sustentan la continuidad y el éxito de las empresas familiares, ofreciendo valiosas perspectivas para la toma de decisiones estratégicas y la gestión efectiva de estas organizaciones.

Citas

Bañegil Palacios, T. M., Hernández Linares, R., & Barriuso Iglesias, C. (2012). El protocolo familiar y sus instrumentos de desarrollo en las empresas familiares de extremadura. Tourism & Management Studies, (8), 139-150. https://www.researchgate.net/publication/262652921_El_Protocolo_Familiar_y_Sus_Instrumentos_de_Desarrollo_en_las_Empresas_Familiares_de_Extremadura

Castillo, R. A. (2023). Reporte de investigación: Nivel de progreso de las empresas familiares 2022. https://www.ipade.mx/2023/06/13/reporte-de-investigacion-nivel-de-progreso-de-las-empresas-familiares-2022-primera-parte/

Corredor Rodríguez, C. (2005). La planeación de la sucesión generacional en PYMES. [Tesis de grado]. Universidad de los Andes.

https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstream/handle/1992/22175/u262194.pdf?sequence=1&isAllowed=y

EAE Business School. (s.f.). ¿Qué es una empresa familiar? concepto y características.

https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/que-es-una-empresa-familiar-concepto-y-caracteristicas

European Family Business. (2021). Definition. https://europeanfamilybusinesses.eu/definition/

European Union. (s. f.). Family business. https://single-market-economy.ec.europa.eu/smes/supporting-entrepreneurship/family-business_es

Fainsod, J. (2018). La importancia de la sucesión para las empresas familiares. https://consultoresoc.com.mx/2018/12/24/la-importancia-de-la-sucesion-para-las-empresas-familiares/

Gallo, M. Á. (1998). La sucesión en la empresa familiar. Colección Estudios e Informes. 12. https://www.caixabankresearch.com/sites/default/files/content/file/2016/09/ee12_esp.pdf

García Aráoz, R., Lucero Bringas, M. de los A., & Ribbert, E. (2022). La Gestión del Desempeño en la Empresa Familiar. Ciencias Administrativas, (21), 109. https://doi.org/10.24215/23143738e109

Instituto de la Empresa Familiar. (2019). Cifras Empresa familiar - Instituto de la Empresa Familiar. https://www.iefamiliar.com/la-empresa-familiar/cifras/

López Ceniceros, J. E. (2023). La solución de conflictos en la empresa familiar. https://es.linkedin.com/pulse/la-soluci%C3%B3n-de-conflictos-en-empresa-familiar-l%C3%B3pez-ceniceros

Luna Lagunes, X. A., Castillo Intriago, V. R., y Romero Flores, E. A. (2018). La profesionalización como factor determinante para la continuidad de las empresas familiares de nueva creación en México. 62-73. https://www.uv.mx/iiesca/files/2018/11/07CA201801.pdf

Pavón, M. (2017). ¿Qué entendemos por profesionalización de la empresa familiar?. https://www.laempresafamiliar.com/actualidad/profesionalizacion-de-la-empresa-familiar-parte-1/#:~:text=Profesionalizar%20la%20empresa%20familiar%20es,en%20sus%20aspectos%20m%C3%A1s%20fundamentales%3A

Palafox, M. O., Ochoa, S., & Jacobo, C. (2021). Liderazgo y su relación con la cultura organizacional en las pequeñas y medianas empresas familiares de Ciudad Obregón, Sonora. Nova Scientia, 13(26). https://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S2007-07052021000100117&script=sci_abstract

Rivera, L. (2012). Importancia del liderazgo en las organizaciones. https://www.eoi.es/blogs/leidymargaritarivera/2012/02/27/importancia-del-liderazgo-en-las-organizaciones/

Romero, J., Hernández, L., Portillo, R., & Hernández, A. (2022). Internacionalización de la empresa familiar: un modelo prospectivo. Información Tecnológica, 33(1), 131–144. https://doi.org/10.4067/s0718-07642022000100131

Soto Figueroa, M. (2019). Protocolo familiar: Empresas familiares. IMCP. Tapies, J. (2011). Empresa familiar: un enfoque multidisciplinar. Universia Business Review, (32), 12-25. https://www.redalyc.org/pdf/433/43320760001.pdf

Ventaje Circle. (2023). 7 formas de construir una cultura de la empresa sólida. https://blog.vantagecircle.com/es/cultura-de-la-empresa/

Zapata, A., (2017). 10 Acciones para una cultura organizacional sostenible. https://elpais.com/elpais/2017/03/17/planeta_futuro/1489756037_809533.html

Archivos adicionales

Publicado

2024-01-30

Cómo citar

Lenguaza Alborno, M. Ángel, Sosa Aoyama, J. K., & Riquelme Benítez, C. R. (2024). Factores de éxito para la sostenibilidad y vigencia de empresas familiares. Revista científica En Ciencias Sociales - ISSN: 2708-0412, 6, 01–08. https://doi.org/10.53732/rccsociales/e601501