| TÃtulo : | Administración de proyectos | | Tipo de documento: | texto impreso | | Autores: | Gray, Cliffrod F., Autor ; Larson, Erik W., Autor | | Mención de edición: | 4° ed | | Editorial: | México [México] : Mc Graw-Hill | | Fecha de publicación: | 2009 | | TÃtulos uniformes: |
Gerencia y administración de empresas
| | Número de páginas: | 550 p | | Il.: | gráficos, esquemas | | Dimensiones: | 27x21 cm | | ISBN/ISSN/DL: | 978-970-10-7235-6 | | Nota general: | ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS | | Idioma : | Español | | Clasificación: | TecnologÃa:Gerencia y Administración de Empresa
| | Clasificación: | 658.404 Gerencia General: Gerencia de proyectos | | Nota de contenido: | Una moderna administración de proyectos, estrategia de la organización y selección de proyectos, organización: estructura y cultura, definición de proyecto, estimación de los tiempos y costos del proyecto, desarrollo de un plan para el proyecto, administración del riesgo, programación de recursos y costos, reducción de la duración de los proyectos, liderazgo: como ser un administrador de proyecto eficaz, administración de equipos de proyectos, contratación externa: administración de las relaciones entre las organizaciones, medición y evaluación del progreso y el desempeño, auditoría y cierre de proyectos, proyectos internacionales, supervisión.- |
Administración de proyectos [texto impreso] / Gray, Cliffrod F., Autor ; Larson, Erik W., Autor . - 4° ed . - México (México) : Mc Graw-Hill, 2009 . - 550 p : gráficos, esquemas ; 27x21 cm. ISBN : 978-970-10-7235-6 Oeuvre : Gerencia y administración de empresasADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Idioma : Español | Clasificación: | TecnologÃa:Gerencia y Administración de Empresa
| | Clasificación: | 658.404 Gerencia General: Gerencia de proyectos | | Nota de contenido: | Una moderna administración de proyectos, estrategia de la organización y selección de proyectos, organización: estructura y cultura, definición de proyecto, estimación de los tiempos y costos del proyecto, desarrollo de un plan para el proyecto, administración del riesgo, programación de recursos y costos, reducción de la duración de los proyectos, liderazgo: como ser un administrador de proyecto eficaz, administración de equipos de proyectos, contratación externa: administración de las relaciones entre las organizaciones, medición y evaluación del progreso y el desempeño, auditoría y cierre de proyectos, proyectos internacionales, supervisión.- |
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