Título :	Ventaja competitiva : creación y sostenibilidad de un rendimiento superior
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Porter, Michael E., Autor
Editorial:	Madrid [España] : Pirámide
Fecha de publicación:	2015
Títulos uniformes:	Gerencia y administración de empresas
Número de páginas:	589 p
Il.:	Gráficos, tablas
Dimensiones:	23x16 cm
ISBN/ISSN/DL:	978-84-368-2321-9
Nota general:	ADMINISTRACIÓN- COMPETENCIA
Idioma :	Español
Clasificación:	Tecnología:Gerencia y Administración de Empresa:Éxito en los negocios
Clasificación:	658.4 Gerencia ejecutiva
Nota de contenido:	Estrategia competitiva: conceptos básicos, principios de la ventaja competitiva, la cadena de valor y la ventaja competitiva, ventaja en costes, diferenciación, la tecnología y la ventaja competitiva, selección de competidores. Alcance competitivo dentro de una industria: segmentación de la industria, productos sustitutivos. Estrategia corporativa y ventaja competitiva, interrelaciones entre las unidades de negocio, estrategia horizontal, creación de interrelaciones, productos complementarios. Implicaciones para la estrategia competitiva defensiva y ofensiva: escenarios industriales y estrategia competitiva bajo incertidumbre, como atacar al líder de la industria.-

Ventaja competitiva : creación y sostenibilidad de un rendimiento superior [texto impreso] / Porter, Michael E., Autor . - Madrid (España) : Pirámide, 2015 . - 589 p : Gráficos, tablas ; 23x16 cm.
ISBN : 978-84-368-2321-9
Oeuvre : Gerencia y administración de empresas

ADMINISTRACIÓN- COMPETENCIA
Idioma : Español

Clasificación:	Tecnología:Gerencia y Administración de Empresa:Éxito en los negocios
Clasificación:	658.4 Gerencia ejecutiva
Nota de contenido:	Estrategia competitiva: conceptos básicos, principios de la ventaja competitiva, la cadena de valor y la ventaja competitiva, ventaja en costes, diferenciación, la tecnología y la ventaja competitiva, selección de competidores. Alcance competitivo dentro de una industria: segmentación de la industria, productos sustitutivos. Estrategia corporativa y ventaja competitiva, interrelaciones entre las unidades de negocio, estrategia horizontal, creación de interrelaciones, productos complementarios. Implicaciones para la estrategia competitiva defensiva y ofensiva: escenarios industriales y estrategia competitiva bajo incertidumbre, como atacar al líder de la industria.-